Finanzplanung & Analyse

Viele Geschäftsführer wissen was ihr Unternehmen heute macht, aber nicht wohin es sich finanziell entwickelt. Entscheidungen werden getroffen, Investitionen geplant, Mitarbeiter eingestellt, oft ohne eine belastbare Zahlenbasis die zeigt ob das alles tragbar ist. Eine strukturierte Unternehmensplanung ändert das. Sie verbindet Ihre strategischen Ziele mit konkreten Zahlen und macht sichtbar welche Entscheidungen Sie sich leisten können und welche nicht. Keine Glaskugel, aber eine fundierte Grundlage die Ihnen Orientierung gibt.

Liquiditätsprobleme entstehen oft nicht weil ein Unternehmen schlecht läuft, sondern weil Kapital am falschen Ort gebunden ist. Kunden zahlen spät, Lieferanten wollen schnell bezahlt werden, Lagerbestände binden Mittel die anderswo fehlen. Das Ergebnis: Das Konto ist knapp obwohl die Auftragsbücher voll sind. Working Capital Management löst genau dieses Problem. Es geht nicht darum mehr Kapital von außen reinzuholen, sondern das vorhandene Kapital effizienter einzusetzen. Durch gezielte Optimierung von Forderungslaufzeiten, Verbindlichkeiten und Lagerbeständen lässt sich in den meisten Unternehmen erheblicher finanzieller Spielraum freisetzen, ohne einen einzigen Kredit aufzunehmen.

Irgendwann kommt der Moment in dem Sie wissen müssen was Ihr Unternehmen wirklich wert ist. Vielleicht denken Sie über einen Verkauf nach, planen die Nachfolge, wollen einen Gesellschafter aufnehmen oder einfach verstehen auf welchem Fundament Sie stehen. In diesen Momenten reichen Daumenregeln und informelle Schätzungen nicht aus. Eine falsche Einschätzung des Unternehmenswertes kann Sie in Verhandlungen erheblich benachteiligen, in beide Richtungen.