Working Capital Management

Viele Geschäftsführer wissen was ihr Unternehmen heute macht, aber nicht wohin es sich finanziell entwickelt. Entscheidungen werden getroffen, Investitionen geplant, Mitarbeiter eingestellt, oft ohne eine belastbare Zahlenbasis die zeigt ob das alles tragbar ist. Eine strukturierte Unternehmensplanung ändert das. Sie verbindet Ihre strategischen Ziele mit konkreten Zahlen und macht sichtbar welche Entscheidungen Sie sich leisten können und welche nicht. Keine Glaskugel, aber eine fundierte Grundlage die Ihnen Orientierung gibt.

Viele Unternehmen wissen am Monatsende was passiert ist. Die wenigsten wissen warum, und noch weniger haben eine klare Vorstellung davon, was als nächstes zu tun ist. Genau das ist der Unterschied zwischen reiner Buchhaltung und echter Finanzsteuerung. FP&A, also Financial Planning & Analysis, ist das Bindeglied zwischen Ihren Zahlen und Ihren Entscheidungen. Es geht darum, aus Rohdaten echte Erkenntnisse zu machen. Welche Bereiche Ihres Unternehmens laufen gut, wo verlieren Sie Marge, wo weicht die Realität von der Planung ab und was bedeutet das für die nächsten Monate?

Irgendwann kommt der Moment in dem Sie wissen müssen was Ihr Unternehmen wirklich wert ist. Vielleicht denken Sie über einen Verkauf nach, planen die Nachfolge, wollen einen Gesellschafter aufnehmen oder einfach verstehen auf welchem Fundament Sie stehen. In diesen Momenten reichen Daumenregeln und informelle Schätzungen nicht aus. Eine falsche Einschätzung des Unternehmenswertes kann Sie in Verhandlungen erheblich benachteiligen, in beide Richtungen.